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Calculer sa marge en Association/OSBL : Guide pratique

En tant qu'association ou OSBL, comprendre et calculer sa marge est crucial, même sans but lucratif. Cela vous permet d'évaluer l'efficience de vos actions, d'assurer votre viabilité financière et de maximiser l'impact de vos projets auprès de vos bénéficiaires. Ne laissez pas la complexité vous freiner, découvrez comment simplifier ce processus essentiel.

La procédure étape par étape

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    Étape 1: Identifiez vos revenus

    Listez toutes vos sources de revenus : subventions publiques, dons privés, cotisations des membres, revenus de prestations de services (si applicables), et produits de vos événements.

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    Étape 2: Calculez vos coûts directs

    Déterminez les coûts directement liés à la réalisation de vos activités et projets : salaires du personnel directement impliqué, frais de matériel et fournitures, coûts de location d'espaces pour les activités, frais de déplacement, etc.

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    Étape 3: Déterminez votre marge brute

    Soustrayez le total de vos coûts directs (Étape 2) du total de vos revenus (Étape 1). Le résultat est votre marge brute, qui représente le montant disponible pour couvrir vos coûts indirects et assurer votre fonctionnement.

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    Étape 4: Prenez en compte les coûts indirects

    Identifiez et imputez une part des coûts indirects (frais administratifs, comptabilité, assurance, communication) à vos activités. Cette imputation peut être basée sur une clé de répartition (par exemple, le temps passé par le personnel administratif sur chaque projet).

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    Étape 5: Calculez votre marge nette

    Soustrayez les coûts indirects imputés (Étape 4) de votre marge brute (Étape 3). Cette marge nette vous donne une indication précise de la rentabilité de vos activités et de votre capacité à dégager des excédents pour financer de futurs projets.

L'erreur fatale : Négliger l'imputation des coûts indirects

Oublier d'intégrer une part des coûts indirects dans le calcul de la marge peut donner une vision faussée de la rentabilité réelle de vos actions. Cela peut conduire à sous-estimer les besoins de financement et à mettre en péril la pérennité de votre association.

Cette liste vous semble longue ?

Ne la faites pas seul. The Coworker connaît ces étapes par cœur. Il peut rédiger les documents et suivre l'avancement pour vous.

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