Step-by-step procedure
- 1
Définir Précisément les Missions du Coach
Détaillez l'ensemble des tâches confiées : cours collectifs, coaching individuel, création de programmes, gestion administrative, etc. Indiquez clairement les objectifs à atteindre et les responsabilités du coach.
- 2
Clarifier le Statut et la Rémunération
Précisez si le coach est salarié (CDI, CDD) ou indépendant. Définissez le mode de rémunération : salaire fixe, commission sur les ventes, forfait par prestation. N'oubliez pas les éventuelles primes et avantages.
- 3
Protéger Votre Propriété Intellectuelle
Intégrez une clause de confidentialité et de non-concurrence pour protéger vos méthodes d'entraînement, vos programmes exclusifs et votre clientèle. Assurez-vous que les créations du coach vous appartiennent.
- 4
Anticiper les Situations de Rupture
Prévoyez les modalités de rupture du contrat (préavis, indemnités) et les conditions de départ. Définissez clairement les obligations de chaque partie en cas de litige.
L'Omission de la Clause de Non-Concurrence
Ne pas inclure de clause de non-concurrence est une erreur fréquente. Sans cette protection, votre ancien coach pourrait démarcher vos clients ou ouvrir une salle concurrente à proximité immédiate, fragilisant votre activité.
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